产品介绍
基于互联式理论实践，金财学社专注传播企业大财务转型升级思想，采用线上学习、线下研习的教育模式，随时随地学习 , 老板财务实战大课 , 全年至少 100 节。线下研习班学员每年10万+人，成为企业财税系统管理咨询O2O教育旗舰品牌。
产品详情
《老板利润管控》是一堂专门给老板的财务课程，不讲“做账、报税、管钱”等小财务，专讲老板关心的财务话题。如，如何用财务手段，提升20%利润，降低80%风险？如何打造一家更赚钱、更值钱、更长寿的企业？
传统财务课程，都是给财务人员讲的，而且财务课程非常枯燥、晦涩、难懂。中国中小民企数千万，民营企业老板普遍不懂财务管理，然而企业管理的核心是财务管理。中国需要一堂专门给老板讲的财税实战干货课程。
《老板利润管控》课程，从2014年至今，已经举办了近200期，服务了16万+老板，成为老板最愿意复训的一堂财务课程。通过300多个案例，匹配落地工具，从资本、股权、税务、报表、预算、内控……等维度，讲解运营财务和战略财务
产业升级、经济转型，民企机会众多，如何加强财务管理，补上最大短板！让老板成为一个真正有财务思维、资本思维的企业家。
课程介绍
（1）利润—— 业务增长吃力，财务管控力偏弱，面对利润天花板无法突破，有心无力！！
（2）资金—— 缺乏资金预算，资金周转慢，应收账款大，存货积压，存在资金风险！！
（3）纳税—— 如何合法合规，如何控制风险，如何规范业务，无规划能力，经营风险高！！
（4）决策—— 业务和财务互相脱节，账不准，数据慢，老板决策无依靠，决策风险大！！
（5）股权—— 自然人控股，《公司法》新规下，个税，二代接班、股权架构……无法支撑！！
（6）团队—— 无人可用，无能人可用，机会来了抓不住，业绩收入迟迟无法突破！！
（7）内控—— 管理不畅，授权不明，监管不严，账务漏洞，流程不清，数据不准，是滋生腐败、舞弊的温床！！
课程大纲
业财一体
“开局”看清本质打通桎梏
1**、**业务问题在表，财务问题是根，治标不治本，老板沦为救火队员
2、业务创造收入，财务创造利润，老板不懂财务，企业盈利能力不足
3、业务是发动机，财务是导航仪，决策错误，越努力，错的越离谱
用财务体系的脚踏实地，成就老板的志存高远
利润可期
“破局”案例呈现利润破框
1、假利润：是什么导致老板辛辛苦苦赚的钱会被拿走？
2、真利润：企业如何从赚“假利润“升级为赚”真利润“守住财富
3、政策利润：如何响应政策，赚取利润，而非通过“洼地“打擦边球
4、业务利润：以前赚钱靠订单，以后赚钱靠算账，账是管理的基础
5、管理利润：当前大环境下，怎样既向市场要利润，更向管理要利润
6、资本利润；大势所趋，如何让资本为企业创造财富，提升竞争力
风险可控
“破心”方法呈现工具呈现
1、资金风险：99%的民营企业困惑的4大资金风险，如何处理
2、资金紧缺：最致命的资金风险不是缺钱，而是企业没有资金预算
3、资金黑洞：如何通过财务指标，监控资金使用的节奏，规避项目投资风险
4、税务风险：找到风险，化解风险，规避风险，增加利润，用数据说明真相
管控有力
“解局”打下基础未来可期
1、风险管理：如何解决新公司法下，个人持股面临横向穿透，纵向穿透的问题
2、股权设计：X控股公司配套企业未来升级，8大好处级涉税问题处理
3、团队管理：如何突破企业目标管理的瓶颈，业绩倍增，现身说法
4、资源优化：如何打破资源的限制，让更多的优势资源为“我“所用
价值最大
“终局”练好内功蓄势待发
1、资本价值：让资本价值成为企业竞争力，傲视群雄，降维打击
2、规范价值：用事实说话：如何帮助被券商放弃的企业重启IPO
3、预算价值：如何避免一抓就死，一放就乱，让预算更容易落地
4、内控价值：工具替代人情，让管理更轻松，让人充分发挥价值
课程内容
第一天 “破茧“突破企业存在的天花板
1、为什么很多先进的管理方法很难落地？—— 账是一切管理的基础
2、为什么企业的账就是算不准？问题的关键不在财务人员本身！
3、降低成本的万能方法，如何让花钱的人会主动控制成本？
4、什么原因导致老板决策失误？老板如何用财务数据支持决策？
5、为什么同行业有的企业顺风顺水，有的企业举步维艰——财务管理的降维打击！
6、如何打破利润的魔咒，难道只能增加收入和降低成本吗？
7、如何才能让企业规避资金风险？——资金安全只需要管控三个指标！
8、如何通过自动化模型，在保证资金安全的同时，实现企业收益最大化？
9、如何通过工具模型，实现企业的财税风险自动评估，且清晰的呈现？
第二天 “成蝶“铺平企业发展的快车道
1.公司控制权常见风险分析和指导，如，股权架构，股权代持，公司章程等
2.怎样通过并购，提升公司价值？
3.老板名下多家公司如何设计？新公司法下的股权安全设计？
4.防火墙公司涉税问题，股权转让企业所得税如何处理？
5.90%的股权架构设计后，面对企业重组的设计案例。
6.销售额10倍增长，背后的财务体系支撑大揭秘？
7.做预算如何避免一抓就死，一放就乱？
8.如何通过工具实现内控和预算结合与应用？
参课须知
针对对象：
老板、股东、财务负责人
课程时长：
2天1晚 现场学习、一对一辅导
课程价值
5个财务模块、10种实战知识、20类财税内容、30个应用案例
课程收获
轻松看报表、合理避风险、科学控成本、快速增利润
合作说明
自己直接成单每用户可提成56600.00元